FOCUS
«Notre assise financière nous
permet de continuer à investir»
Nuno Dias est depuis 2018 le directeur financier du groupe Téléverbier, qu’il a intégré en 2015.
A la tête d’un département d’une vingtaine de personnes, qui comprend également le secteur
des Ressources humaines, cet expert-comptable, formé par ailleurs en management, a la mission
d’assurer l’équilibre d’une société résolument tournée vers l’avenir et déterminée à poursuivre
son plan d’investissement.
Comment s’organise le département
que vous dirigez?
des reportings mensuels et des comptes houseCoopers (PwC). Quelles sont
financiers semestriels. De plus, l’ensemble les particularités de Téléverbier
de la direction est focalisée sur une célèbre par rapport à des entreprises
citation de Michael Bloomberg, ancien d’autres secteurs?
Depuis 2019, je chapeaute le départe-
ment RH conjointement au département
financier. A eux deux, ils comptent 19 per-
sonnes: treize pour le secteur financier et
six pour les RH. En hiver, le groupe em-
ploie plus de 500 collaborateurs, contre
200 en été, sans compter la gestion ad-
ministrative, comptable et/ou RH d’autres
sociétés externes au groupe. Chaque an-
née, plus de 18000 factures passent par
notre service pour y être traitées – c’est
dire qu’il y a du flux!
maire de New York: «If you can’t measure
Il en existe plusieurs. La principale réside
it, you can’t manage it», autrement dit
dans le fait qu’environ 90% de notre
«Vous ne pouvez pas gérer ce que vous
chiffre d’affaires est réalisé durant le
ne pouvez pas mesurer». C’est pourquoi
premier semestre, et qu’environ 70%
nous sommes attentifs à récolter un maxi-
de nos revenus concernent les remon-
mum de données.
tées mécaniques. Ceci dit, notre chiffre
d’affaires progresse chaque été et nous
Précisément, quels indicateurs
avons l’ambition de développer toujours
mesurez-vous?
davantage l’offre estivale, notamment
Nous suivons de très près et très réguliè- en améliorant nos infrastructures. Nous
rement les chiffres d’affaires, le nombre touchons à différents business, parce
de skieurs, le nombre de passages, ain- que nous tenons à offrir à nos clients un
si que les frais de personnel et les frais service complet: transport, restauration,
généraux d’exploitation. Pour le reste, hébergement, magasin de sport, école
notre département établit les comptes, de ski, etc.
Quelles sont les principales missions
de votre département?
Comme le dit notre directeur général
Laurent Vaucher: «Carole (Lambiel-Moos,
directrice commerciale) amène l’argent,
Lionel (May, directeur opérationnel) dé-
pense, et Nuno doit trouver l’équilibre
entre les deux!» Au-delà de la boutade,
cette formule résume assez bien la mission
première du directeur financier, car il s’agit
effectivement d’un équilibre à trouver.
Parmi les outils à disposition pour y par-
venir figurent différents KPI (indicateurs
clés de performance) hebdomadaires,
les budgets et les plans financiers, assure
le suivi budgétaire, garantit le respect des Les investissements de la société
normes internationales IFRS liées à notre sont importants. Comment les
cotation boursière, les relations avec les planifiez-vous?
organismes bancaires, les assurances, les
Nous investissons généralement entre 10
services publics, etc.
et 20 millions de francs par année, selon
les besoins. En 2021, nous avons consacré
exceptionnellement plus de 30 millions à
la réfection de l’enneigement mécanique
Attelas-Médran et à la nouvelle téléca-
Vous avez une expérience dans le
domaine financier, avec plusieurs
années passées chez Pricewater-
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020-2021
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