−
tout investissement, toute prise de participation ou cession Toutes les activités administratives et financières ainsi que la
dans un nouveau domaine d’activité;
− tout accord de partenariat;
− l’établissement du rapport de gestion;
− l’établissement des comptes annuels;
− la préparation de l’assemblée générale des actionnaires et
l’exécution de ses décisions.
gestion des ressources humaines et informatiques du Groupe
sont assurées par le Siège de la société à Verbier. Le Siège
assure notamment:
−
la gestion des services fonctionnels tels que la consolidation,
l’établissement des règles comptables, les financements à
moyen et long terme, les relations avec les investisseurs,
l’administration du réseau informatique du Groupe, les
ressources humaines;
3.1.2 Les procédures de contrôle interne
−
la gestion du système de reporting et de planification des re-
montées d’informations comptables et financières permettant
un pilotage précis à tous les niveaux et la réactivité nécessaire
au bon fonctionnement d’une organisation décentralisée;
3.1.2.1 La définition et les objectifs du contrôle interne
Le contrôle interne est un ensemble de processus mis en œuvre
par le Conseil d’administration, les dirigeants et les collabora-
teurs du Groupe, destiné à fournir une assurance raisonnable
quant à la réalisation d’objectifs entrant dans les catégories
suivantes:
− la réalisation et l’optimisation des opérations;
− la fiabilité des informations financières;
− la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur.
− la mise en place des dispositifs de contrôle interne et de
contrôle des risques.
La Direction générale assure une fonction d’organisation, d’ani-
mation et d’assurance du bon développement du Groupe et
veille à la rentabilité et à la sécurité des capitaux engagés dans
le Groupe.
En outre, tel que conçu au sein du Groupe Téléverbier, le
contrôle interne vise à fournir une assurance raisonnable que
l’objectif de sauvegarde du patrimoine est pris en compte au
même niveau et qu’il est atteint. Les procédures de contrôle
interne en vigueur au sein de la société ont ainsi pour objet:
− d’une part, de veiller à ce que les actes de gestion ou de
réalisation des opérations ainsi que les comportements des
Réunie hebdomadairement, la Direction générale exerce notam-
ment le suivi et le contrôle des activités de la société comme
l’avancement des dossiers, le suivi de la marche des affaires
et la gestion des risques. L’ensemble des décisions prises est
ensuite mis en application par l’intermédiaire des membres de
la Direction générale élargie.
personnes s’inscrivent dans le cadre défini par les orienta- En juin 2007, le Conseil d’administration a constitué un Comité
tions données aux activités de l’entreprise par les organes d’audit. Durant l’exercice écoulé, le Comité d’audit s’est réuni
sociaux, par les lois et règlements applicables, et par les à quatre reprises.
valeurs, normes et règles internes à l’entreprise;
− d’autre part, de vérifier que les informations comptables,
3.1.2.3 La gestion des risques
financières et de gestion communiquées aux organes de Le dispositif de gestion des risques du Groupe
la société reflètent avec sincérité l’activité et la situation
Téléverbier est articulé autour de la détection et de l’anticipation
de la société.
des risques opérationnels, notamment ceux liés à la sécurité des
L’un des objectifs du système de contrôle interne est de préve- biens et des personnes, d’une part, et de la gestion des risques
nir et maîtriser les risques résultant de l’activité de l’entreprise financiers, juridiques et fiscaux, d’autre part. Ce dispositif est
et les risques d’erreurs ou de fraudes, en particulier dans les assuré sous le contrôle de la Direction générale.
domaines comptable et financier. Comme tout système de
L’identification des risques s’organise autour d’une veille des
contrôle, il ne peut cependant fournir la garantie absolue que
activités, complétée par des remontées d’informations jusqu’au
ces risques soient totalement éliminés.
Conseil d’administration sur des sinistres ayant pu affecter le
3.1.2.2 L’environnement de contrôle
Groupe ou d’autres entreprises du secteur.
Organisation générale au niveau
du Groupe Téléverbier
Un projet de cartographie des risques du Groupe a été établi
et approuvé par le Conseil d’administration.
Le Groupe s’est développé autour du métier d’exploitation Organisation et outils de gestion des risques financiers
de domaines skiables. Le Groupe est actif uniquement en
Les outils de gestion utilisés pour le pilotage budgétaire, ainsi
Suisse; il est directement propriétaire de ses installations sur les
que le suivi des indicateurs de performance en vigueur dans le
territoires des communes de Val de Bagnes, Riddes, Nendaz,
Groupe et déclinés localement, participent à la détection et à
Saxon et Orsières. Il assure en outre la gestion opérationnelle
la maîtrise des risques financiers.
d’installations appartenant à Télé-Thyon SA, sur les communes
de Vex et Hérémence, société dont il est actionnaire à hauteur Les principaux outils de suivi permanent permettent de contrôler,
de 30,87%.
d’une part, le niveau d’endettement du Groupe et, d’autre part,
les risques liés aux variations des taux d’inflation.
Le Groupe détient une participation majoritaire dans la société
STA SA, dont l’activité est directement liée à l’entretien et à La gestion des risques juridiques et fiscaux ainsi que des pro-
la construction d’équipements et de machines proches de son grammes d’assurances a été placée sous la responsabilité de la
activité. Le Groupe détient en outre des participations mino- Direction générale; elle a, le cas échéant, recours à l’expertise
ritaires dans des sociétés dont l’activité est complémentaire à externe pour évaluer et quantifier les éventuels risques juridiques,
l’activité d’exploitation de domaines skiables.
fiscaux et d’assurances.
TÉLÉVERBIER SA / RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020-2021
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